Peper d’r in!

RotterdamDe wet van vraag en aanbod. Een simpel vuistregel op een competitieve markt. Want als de vraag stijgt zet je in op groei! Toch? Ik kon daarom mijn ogen niet geloven toen ik het artikel van Marc Doodeman in Cobouw las getiteld ‘5 redenen waarom er in Rotterdam niet gebouwd wordt’. Huh?! Dat kan toch niet kloppen? Een vriendin van mij heeft laatst 20% meer dan de vraagprijs geboden op een woning die ze niet heeft gekregen omdat haar bod niet de hoogste was. Ja u leest het goed. 20% boven de vraagprijs! En dat voor een appartement in het centrum van Rotterdam. Wie had het kunnen bedenken?

Amsterdamse taferelen op de Rotterdamse woningmarkt. Dan gooi je als stad toch alles in de strijd om aan die vraag te kunnen voldoen? In 2016 werden er in Rotterdam 750 nieuwbouwwoningen opgeleverd, aldus het CBS. Terwijl in Amsterdam in datzelfde jaar ruim 5.000 woningen werden opgeleverd. Bijna 7 keer zoveel dus. Het artikel heeft me aan het denken gezet. Wat is er aan de hand in Rotterdam, als men bereid is een gepeperde rekening te betalen voor een woning die toch niet te verkrijgen is!

Volgens Marc Doodeman speelt de gemeente een belangrijke rol in de huidige bouwstilte in Rotterdam. Er zouden te weinig bouwambtenaren zijn. Wethouder Ronald Schneider bevestigt in het artikel dat de druk bij de gemeente groot is. Marktpartijen staan zelfs in de rij om te gaan bouwen maar veel projecten moeten nog een vergunning krijgen. Voornamelijk een kwestie van mankracht zou je denken. Op de website van de gemeente Rotterdam zijn echter 2 van de 11 aanwezige vacatures van de Cluster Stadsontwikkeling. Veel nieuwe mensen worden er niet gezocht. Dus kan de druk ook nooit zo groot zijn lijkt mij. Voor 2017 gaat de gemeente uit van de start van de bouw van 3.000 tot 4.000 woningen. Rotterdam had kennelijk meer tijd nodig na de crisis om de projecten die on hold waren gezet weer op gang te krijgen. Er staan wel een serie woontorens in de planning zoals: The Cooltower, Terrace Tower, Zalmhaven Toren en de Willemstoren. Maar daarmee blijven we nog altijd ver achter bij de vraag.

Revolutie in de bouw!

Bij de ontvangst van de Bouwagenda stelde Minister Kamp dat het tempo in de bouw omhoog moet. In de afgelopen jaren zijn er rond 50.000 nieuwbouwwoningen per jaar gerealiseerd terwijl de doelstelling volgens de Bouwagenda is om de komende jaren twee keer 100.000 woningen per jaar te gaan aanpakken. 100.000 woningen verduurzamen en 100.000 nieuwe energieneutrale woningen bouwen. Bernard Wientjes eist een REVOLUTIE in de bouw! Met een extra investering van 7 miljard door de overheid. Ik hou wel van een beetje drama en denk dat het goed is om hiermee de sector in beweging te krijgen, maar zoals we allemaal weten is het erg lastig om een olietanker ineens van koers te laten veranderen. Ik ben daarom ook een beetje sceptisch over dit initiatief. Echte verandering komt van binnenuit. En daar zit dus volgens mij nog steeds de kern van het probleem. Begrijp me niet verkeerd, ik denk dat het heel erg goed is dat er eindelijk vanuit de politiek zoveel aandacht wordt besteed aan de bouw, maar tegelijkertijd vergt zijn ambitie ook echt een andere mentaliteit van onze sector. Maar een andere mentaliteit vergt ook een andere kijk op zaken. Met alle respect voor Wientjes maar als hij ‘revolutie’ roept, komt dat bij mij niet binnen, laat staan dat ik een gevoel krijg a la ‘yes we can’ of ‘let’s do it’.

Wat ik wel inspirerend vind is het credo van de Bouwagenda: ‘Bouwen aan de kwaliteit van het leven’. Ik vind het een mooie! Daar gaat het tenslotte om. Oplossingen bieden voor maatschappelijke uitdagingen. Daar zijn we met zijn allen in de bouw tenslotte toch voor opgeleid? Dat moet toch ook ons credo zijn? In dienst staan van Mensch en Maatschappij! Helaas moet ik constateren dat ik nog te vaak professionals en ambtenaren spreek die niet per se in dit credo geloven maar vooral hun positie gebruiken om controle en macht uit te oefenen. Ik heb ze echt horen zeggen dat ze er voor opgeleid zijn en echt wel weten wat beter is voor de consument. Want die weet tenslotte niet wat hij wil. Tel daarbij op dat men echt van mening is dat er voor een procedure echt minstens 12 weken nodig is, dan snap ik wel waar de schoen wringt. Maar het kan wel anders! Ik heb ook vaak genoeg meegemaakt dat met de juiste motivatie en inspiratie ambtenaren zijn gaan rennen om een procedure wel versneld voor elkaar te krijgen. Door slim met de juiste kruiden om te gaan is er pit in het proces gekomen. Een goede chef weet wat er nodig is om alle ingrediënten optimaal samen te laten werken. Zijn of haar leiderschap krijgt het voor elkaar. En smaakt naar meer.

Radicale verandering

Natuurlijk ben ik blij dat we in Nederland wel degelijk bezig zijn een antwoord te geven op deze grote en belangrijke opgave. Essentieel is om elkaar te blijven uitdagen en inspireren. Bernard Wientjes heeft als ex ondernemer de opgave als een CEO van een bedrijf aangepakt. En dat hebben de Ministeries goed gezien. Oplossingen op het gebied van energie, klimaat en grondstoffen zijn urgent en onze sector is nog niet in staat gebleken de benodigde radicale verandering te realiseren. De Bouwagenda beschrijft een business case met een spectaculaire productiviteitssprong, 30% lagere bouwkosten en 50.000 extra banen in 4 jaar! Met innovatie voorop natuurlijk. Anders gaat het echt niet lukken.

Chef Wientjes daagt ons in ieder geval uit en ik steun hem daarin. Hij heeft alle ingrediënten binnen handbereik om er iets goeds van te maken. Ik heb maar één eis voor de chef: ‘Peper d’r in!’


Over de auteur: Anjelica Cicilia

Anjelica Cicilia (1977) is breed opgeleid met een achtergrond in civiele techniek, stedenbouw en bedrijfskunde. Als zelfstandig adviseur binnen by-AMR houdt ze zich bezig met strategische vraagstukken die meerwaarde toevoegen aan de gebouwde omgeving. Hierbij helpt ze organisaties met het definiëren van marktkansen en het ontwikkelen van marktstrategieën. Als stedenbouwkundig supervisor begeleid en ondersteunt zij ondernemers in het realiseren van hun nieuwe huisvesting. Ze is sinds 2004 verbonden aan de Hogeschool Rotterdam als docent Ruimtelijke Ordening en Planologie waar ze met veel passie en toewijding de volgende generatie professionals opleidt en begeleidt. Anjelica werd in 2009, uit 100+1 bouwvrouwen, door een vakjury gekozen tot Building Passion Vrouw van het jaar. Daarnaast is ze door medestudenten en faculteit leden van de Rotterdam School of Management in 2015 bekroond met de prestigieuze WTC Leadership Award voor haar leiderschapskwaliteiten, het bevorderen van de ontwikkeling van anderen en haar maatschappelijke verantwoordelijkheid en visie.

Geef een reactie