Johan bedankt!

Balans tussen financieel en maatschappelijk resultaatIk heb een nieuwe baan. Een nieuwe functie die ik indirect te danken heb aan Johan. Nee, niet Johan Cruijff, maar Johan Conijn. Sinds 1 augustus 2014 mag ik mezelf Regisseur Sociaal Wonen noemen bij Vidomes, de woningcorporatie waar ik al enige tijd voor mag werken. Een nieuwe functie binnen Vidomes, maar ook binnen de corporatiewereld. Een functie die is afgeleid van het gedachtengoed van het DrieKamerModel, ontwikkeld door Johan Conijn, hoogleraar aan de ASRE en directeur van Ortec Finance. Zonder dit model geen nieuwe functie voor mij. Dus Johan, via deze weg, bedankt!

DrieKamerModel

Wel eens gehoord van het DrieKamermodel? Het DrieKamermodel is hot in de corporatiewereld. Het is een nieuw sturingsconcept, gebaseerd op een scheiding tussen de maatschappelijke taken van de corporatie, de vastgoedactiviteiten en de financiële continuïteit. Het gaat uit van drie ‘kamers’, de ‘vastgoedkamer’, de ‘maatschappelijke kamer’ en de ‘vermogenskamer’. In de commerciële vastgoedwereld is het al veel langer gemeengoed dat er een scheiding is tussen de rol van belegger, ontwikkelaar en beheerder. Een corporatie combineert al deze rollen in één organisatie, en vervult daarnaast niet te vergeten nog een maatschappelijke rol.

Juist met deze maatschappelijke rol onderscheidt een corporatie zich van een commerciële vastgoedbelegger. Een corporatie maakt het ten eerste mogelijk om mensen met een smalle beurs fatsoenlijk te laten wonen tegen lagere huren dan op de vrije markt, huisvest daarnaast ook nog groepen kwetsbare mensen die op de reguliere markt al helemaal niet terecht kunnen. Dit vraagt ook extra inspanningen op het terrein van sociale leefkwaliteit, oftewel het schoon, heel en veilig houden van complexen en directe leefomgeving. Juist onder die maatschappelijke noemer hebben corporaties de afgelopen jaren veel taken opgepakt, dit was een heel dik tapijt waar van alles onder geschoven kon worden. Dat laatste is (gelukkig) voorbij. Met dit besef kwam ook de behoefte aan een nieuw sturingsmodel, en daarbij een nieuw verdienmodel. Niet geheel onlogisch is gekeken naar de commerciële vastgoedwereld. Wat kunnen we daarvan leren? Als eerste valt dan de scheiding van rollen op. En voilà, daar is de basis van het DrieKamerModel, de vastgoedkamer die stuurt op het efficiënt exploiteren van het vastgoed (tegen zo hoog mogelijke rendementen), de vermogenskamer bewaakt de financiële continuïteit en de maatschappelijke kamer stuurt op een effectieve inzet van beschikbare middelen voor maatschappelijke activiteiten. Door het budget van de corporatie uit te splitsen over de drie kamers, wordt zichtbaar hoeveel geld een corporatie besteedt aan haar maatschappelijke taak. En zou verantwoording over de prestaties een stuk transparanter moeten worden dan voorheen.

En nu de praktijk

Tot zover de theorie, maar hoe gaat dat dan in de praktijk? Vele vormen schieten uit de grond. Gemene deler vormt de asset manager. Ook deze functie is afkomstig uit de vastgoedwereld. De assetmanager vertegenwoordigt de vastgoedkamer, hij of zij is verantwoordelijk voor het financiële rendement. Assetmanagers bij commerciële partijen worden momenteel belaagd om de overstap te maken naar de corporatiewereld. Geen gebrek aan werkgelegenheid in die tak van sport. Maar wie vertegenwoordigt nu die maatschappelijke kamer? Sommige corporaties kiezen ervoor ook dit onder te brengen bij de assetmanager. Vidomes heeft hiervoor een aparte functie in het leven geroepen. Jawel, de Regisseur Sociaal Wonen. Zie het als een spin in het web, enerzijds een belangrijke rol richting stakeholders (gemeenten, zorg- en welzijn) in het maken van maatschappelijke prestatieafspraken, anderzijds degene die voorstellen doet voor het verdelen van het maatschappelijke budget en de afstemming daarover met de verschillende afdelingen binnen Vidomes. Denk aan de inzet van sociaal beheer, het huisvesten van bepaalde groepen kwetsbare huurders, het optimaliseren van de match tussen huurprijzen – doelgroepen – maatschappelijk resultaat. Een hele uitdaging! Ik heb er zin in.


Over de auteur: Sandy van Marrewijk

Sandy van Marrewijk is bedrijfskundige, en vanuit verschillende rollen zo’n 10 jaar werkzaam voor en bij woningcorporaties. Onder andere als adviseur bij Twynstra Gudde. En de afgelopen jaren als strategisch adviseur bij woningcorporatie Vidomes. Hier is zij sinds 1 augustus 2014 Regisseur Sociaal Wonen, en daarmee verantwoordelijk voor de maatschappelijke prestaties van de corporatie. Vidomes bezit 18.000 woningen in Delft, Rijswijk, Zoetermeer en Leidschendam-Voorburg. Van Marrewijk: “De corporatiesector is momenteel ontzettend in beweging. Er vindt een professionaliseringsslag plaats, die ik toejuich, maar die niet zonder slag of stoot gaat. De sector realiseert zich langzamerhand dat het continu aanpassen aan nieuwe omstandigheden de nieuwe werkelijkheid wordt. Dat vraagt om scherp zijn op je omgeving, je eigen koers bepalen in roerige tijden en zo nu en dan bijsturen. In dit blog zal ik mijn ervaringen en verwonderingen over deze sector delen’.

Een reactie op “Johan bedankt!

  1. Heel veel succes gewenst.
    Deze taak is je op het lijf geschreven.
    Enthousiastme en nuchterheid kenmerken jou. Mooie combi om GOED WERK te maken van de maatschappelijke kamer. Mvg Rijk

Geef een reactie

Uw privacy en het gebruik van cookies

Deze website gebruikt cookies om de inhoud en de marketing van onze website te personaliseren, extra functies te bieden en websiteverkeer te analyseren.

Per categorie; functioneel of marketing, wordt duidelijk aangegeven waar de cookies voor dienen. U kunt zelf bepalen welke cookies aan of uit mogen staan.

Wanneer u direct op ‘Accepteren’ klikt dan gaat u akkoord met de toepassing van alle cookies binnen deze website.

Meer informatie over de verwerking van persoonsgegevens en gebruik van cookies kunt u vinden in onze privacyverklaring.

x

  • Functioneel
  • Marketing

Deze website gebruikt cookies die voor de functionaliteit van de website noodzakelijk zijn. Denk aan basisfuncties, instellingen, pagina-navigatie en o.a. toegang tot beveiligde delen van de website. Zonder deze cookies kan de website niet naar behoren werken. Deze cookies zijn verplicht om te accepteren. Gegevens die via Google Analytics worden verwerkt zijn allemaal anoniem en bevatten geen persoonsgegevens.

 

Naam Aanbieder Doel Vervaldatum Type
_ga Google Analytics Ten behoeven analyse websiteverkeer 2 Jaar HTTP
_gat Google Analytics Beperkt het aantal geregistreerde gegevens voor Google 1 Minuut HTTP
_gid Google Analytics Ten behoeven analyse websiteverkeer 1 Dag HTTP
ysdb-cookiealert bouwkennisblog.nl Bijhouden geaccepteerde cookies 1 Jaar HTTP
ysdb-cookiealert-hash bouwkennisblog.nl Bijhouden of de cookies aangepast zijn 1 Jaar HTTP

Deze website gebruikt cookies die worden gebruikt om een optimale beleving te bieden aan bezoekers. Via deze cookies kunnen we continu onze diensten versterken en verbeteren. We houden bijvoorbeeld in de gaten wat de meest favoriete pagina’s zijn. Wij maken op basis van onze cookies GEEN gebruik van advertenties. Alle gegevens zijn anoniem en niet traceerbaar naar de bezoeker.

 

Naam Aanbieder Doel Vervaldatum Type
Hotjar, _hjUserId _hjIncludedInSample Hotjar Om inzicht te krijgen in waar gekeken en geklikt wordt op onze website wordt gebruik gemaakt van Hotjar cookies. Met behulp van de gegevens die door deze cookies worden verzameld kunnen we analyseren wat er op de website gedaan wordt om de website te kunnen verbeteren. 1 Jaar HTTP